Media Pendidikan – 02 April 2026 | Dalam dua minggu terakhir, dunia korporat menyaksikan dua keputusan besar yang menandai perubahan signifikan bagi tenaga kerja dan sektor ritel. Di satu sisi, Oracle melakukan pemutusan hubungan kerja massal yang berdampak pada pemegang visa H-1B, sementara di sisi lain, raksasa mode H&M mengumumkan rencana penutupan 160 toko secara global pada tahun 2026 sebagai bagian dari strategi transformasi digital.
Pemutusan hubungan kerja di Oracle melibatkan sejumlah karyawan asing yang memegang visa kerja H-1B. Menurut pernyataan seorang pengacara imigrasi, para pekerja yang terkena pemecatan harus mengambil tindakan segera dalam periode toleransi 60 hari yang diberikan oleh regulasi imigrasi Amerika Serikat. Masa tenggang ini merupakan jendela kritis di mana pemegang visa dapat mencari solusi hukum untuk mempertahankan status tinggal mereka di negara tersebut.
Para pekerja yang berada dalam masa tenggang tersebut disarankan untuk berkonsultasi dengan penasihat imigrasi guna mengevaluasi opsi yang tersedia. Pilihan yang umum meliputi pencarian pekerjaan baru dengan sponsor visa yang sama, pengajuan perubahan status ke kategori visa lain, atau persiapan untuk kembali ke negara asal jika tidak ada solusi yang dapat dijalankan dalam batas waktu yang ditentukan. Keputusan cepat sangat penting karena kegagalan memperpanjang status visa dapat berujung pada pelanggaran hukum imigrasi dan konsekuensi deportasi.
Pengacara yang memberikan nasihat menekankan pentingnya memanfaatkan periode 60 hari secara optimal, termasuk mengumpulkan dokumen yang diperlukan, menghubungi calon pemberi kerja, dan mengajukan permohonan baru kepada United States Citizenship and Immigration Services (USCIS). Selama proses ini, pemegang visa diharapkan tetap berada dalam kepatuhan penuh terhadap peraturan imigrasi, termasuk melaporkan perubahan alamat atau status kerja secara tepat waktu.
Sementara itu, H&M mengumumkan rencana penutupan sebanyak 160 toko di seluruh dunia pada tahun 2026. Langkah ini merupakan bagian dari program optimasi portofolio toko yang lebih luas, yang bertujuan memusatkan sumber daya pada lokasi yang paling menguntungkan serta memperkuat kanal penjualan daring. Pada tahun-tahun sebelumnya, H&M telah menutup lebih dari seribu toko secara global, termasuk seluruh jaringan toko di Rusia.
Strategi penutupan toko tersebut didorong oleh kebutuhan untuk meningkatkan margin per meter persegi dan mengurangi beban biaya yang terkait dengan tenaga kerja serta persediaan berlebih. Dalam laporan keuangan kuartal pertama 2026, perusahaan mencatat penurunan laba yang dipengaruhi oleh proses penutupan dan renovasi toko, namun menyatakan bahwa proyeksi jangka panjang akan menunjukkan efek positif berkat peningkatan efisiensi operasional.
Peralihan ke e‑commerce menjadi faktor utama dalam keputusan H&M. Penjualan daring kini menyumbang sekitar 30 persen dari total pendapatan perusahaan, dan manajemen menekankan bahwa konsumen menginginkan fleksibilitas berbelanja di mana saja, baik melalui toko fisik, situs web resmi, pasar digital, maupun media sosial. Dominick Miserandino, CEO Retail Tech Media Nexus, mencatat bahwa penutupan toko secara drastis mencerminkan tren industri di mana pembeli lebih mengutamakan nilai, kenyamanan belanja online, dan kurangnya loyalitas terhadap toko fisik tradisional.
Kedua peristiwa ini menyoroti dinamika perubahan dalam dunia kerja dan ritel. Bagi tenaga kerja asing di Amerika Serikat, kebijakan imigrasi yang ketat menuntut kecepatan dan ketepatan dalam menanggapi situasi pemutusan kerja. Bagi perusahaan ritel global, tekanan digitalisasi menuntut penyesuaian strategi yang berfokus pada platform daring dan efisiensi operasional. Adaptasi yang tepat menjadi kunci untuk mengatasi tantangan ekonomi yang terus berkembang.
Kesimpulannya, langkah Oracle dan H&M menggambarkan dua sisi dari perubahan struktural yang memengaruhi pekerja dan konsumen. Pemegang visa H-1B harus proaktif dalam memanfaatkan periode tenggang 60 hari untuk menjaga status imigrasi, sementara H&M berupaya menyeimbangkan kehadiran fisik dengan pertumbuhan e‑commerce demi masa depan yang lebih berkelanjutan. Kedua kasus menegaskan pentingnya respons cepat dan strategi jangka panjang dalam menghadapi lanskap bisnis yang dinamis.
Komentar